Stefano Rinaldi, General Manager di PTC, descrive la visione e la metodologia applicata da PTC per supportare le aziende manifatturiere nell’ottimizzazione dei loro processi di sviluppo prodotto.
Globalizzazione del business, diversificazione dell’offerta, rispetto delle normative locali, integrazione di una supply chain sempre più globale, eccellenza nel customer service, sono solo alcune delle sfide che le aziende manufatturiere si trovano ad affrontare nella realtà odierna dei mercati.
Le soluzioni tecnologiche proposte da PTC rappresentano uno strumento fondamentale a disposizione dell’impresa che si trova ad affrontare queste sfide e, come noto, un’oculata definizione della strategia con cui introdurle in azienda rappresenta il fattore chiave per conseguire il ritorno dell’investimento atteso.
A tal fine, PTC ha predisposto una metodologia che partendo da una modellazione accurata dei benefici strategici e operativi conseguibili attraverso l’iniziativa, consente di definire assieme al cliente, stanti i suoi vincoli al contorno, sia la strategia di introduzione della tecnologia (roadmap) sia il modello ottimale di governo del programma di trasformazione risultante, consentendo in tal modo al cliente e a PTC di operare con piena omogeneità di intenti e con totale allineamento metodologico lungo tutto il percorso di cambiamento abilitato dalla tecnologia stessa.
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