Oggi il mercato richiede alle aziende di ridurre i tempi di reazione ai cambiamenti e quindi una maggiore risposta alla concorrenza. Di conseguenza, per tutte le aziende, ma soprattutto per quelle produttive, rendere più efficienti i processi e ottimizzare la pianificazione è diventato un imperativo per rimanere competitivi sul mercato.
Il processo produttivo è caratterizzato da più fasi che, se non gestite in modo efficiente, possono causare un calo della qualità del prodotto e una riduzione della competitività dell’azienda stessa. Per questo motivo per le aziende è diventato di vitale importanza fare in modo che la produzione avvenga nel modo più efficiente possibile, con la possibilità di monitorarne le fasi e i flussi di lavoro e correggere tempestivamente eventuali criticità.
Per ottenere la piena efficienza dei processi produttivi, il punto di partenza è una pianificazione ben strutturata. La pianificazione del processo produttivo è infatti un’attività complessa, che coinvolge diversi aspetti tra cui la previsione delle risorse, la pianificazione dei fabbisogni di materiali e attrezzature, e non ultimo la gestione della manodopera e delle risorse umane. Una pianificazione ben strutturata è quindi fondamentale per massimizzare le risorse ed evitare così il verificarsi di errori o inefficienze, con conseguente riduzione degli sprechi di tempo, risorse e denaro.
Uno dei punti cardine della pianificazione della produzione industriale è l’incontro tra domanda e offerta e rendere l’azienda in grado di rispondere nel più breve tempo possibile alle richieste del mercato, senza però dover ricorrere all’eccedenza di materiali, che comporta dei costi aggiuntivi.
Perché un software di pianificazione della produzione industriale è lo strumento giusto
Il software di pianificazione della produzione industriale è uno strumento che può fare la differenza per un’azienda di produzione. Anzi: oggi è praticamente impensabile gestire il reparto produttivo senza un programma ad hoc, anche per le piccole aziende.
I software gestionali ERP, o Enterprise Resource Planning, offrono diversi vantaggi per qualsiasi tipo di attività. Una soluzione software di tipo ERP, infatti, consente di gestire e monitorare tutte le fasi e i flussi delle attività aziendali, compresa la pianificazione delle risorse, la gestione delle vendite ei processi produttivi.
Sono inoltre disponibili soluzioni software specifiche studiate ad hoc per la gestione del reparto produttivo. Un software ERP di produzione consente all’azienda di svolgere attività specifiche e di controllare con precisione tutte le fasi relative alla produzione, come l’elaborazione degli ordini, la gestione del magazzino e il controllo delle scorte, l’approvvigionamento delle materie prime e molto altro.
Inoltre, i sistemi ERP trattano l’azienda come un sistema aperto, consentendo così anche di interfacciarsi con stakeholder ed enti esterni per una gestione a 360° del reparto produttivo.
Un sistema software di pianificazione della produzione industriale permette di gestire le richieste del mercato nei tempi corretti e di organizzare il carico, la definizione della capacità produttiva giornaliera e la schedulazione dei materiali in maniera coerente, garantendo la disponibilità delle risorse necessarie senza pianificazione eccedenze di scorta e consentendo di avere sempre sotto controllo l’andamento delle attività e individuare tempestivamente eventuali azioni correttive.
